在知识产权的相互较量中，一场没有硝烟的控制与反控制之战时常上演。解剖这场争夺中的利益关系和知识产权谋略，无疑有着非常现实的意义。无论是引进来还是走出去，与技术相关的知识产权保护都至关重要。
　　“涉及知识产权的保护问题已经得到重庆相关部门的承诺，目前公司正在与重庆几个区县政府作最终谈判。”10月12日，杰克．沃特金在电话中告诉记者，“如果进展顺利，11月底即可敲定项目的最终落户区域。”
　　从4月来渝注册公司至今，英资企业---重庆诺实科技公司的英方董事代表杰克．沃特金的一项重要工作就是负责知识产权的相关事宜。
　　据悉，诺实科技将整合英国的资源和一些高新技术公司，前来重庆建立一个低碳工业园区。整个工业园区投资近10亿英镑，建成后直接带动的年产值将达250亿元人民币。
　　“低碳经济将是未来各国发展竞争的重点，其研发技术处于科研前沿，在研发、制造的每个环节，对知识产权保护的要求都非常高，如果这些问题解决不了，很难说服相关的配套企业来重庆。”杰克·沃特金说，前期一个重要的工作，就是与重庆相关的知识产权部门进行密切接触。
　　对知识产权的看重，不仅仅是体现在走进来的外资企业，本土企业，尤其是本土走出去的企业，同样将其视为企业发展的生命线。
　　温家宝总理曾指出：新时期，世界科技和经济的竞争，很大程度上是知识产权的竞争。作为开发和利用知识资源的基本制度，重视保护知识产权就是重视和鼓励创新。
　　由此，知识产权不仅事关企业的生死存亡，更关乎一个地区、一个国家的核心竞争力。市知识产权局负责人称：围绕知识产权展开的控制与反控制较量，是当今企业必须尽快学会的生存之道。对于重庆而言，更关系到能否成为内陆开放高地这一战略目标的实现。
　　太极的知识产权反击战
　　专利保卫战前，葛兰素史克生产的糖尿病药物每颗是16元，国内企业胜诉后，其价格一下就降到了9元，围绕知识产权的博弈，不仅关乎企业利益，更关乎消费者的利益。
　　这是一个令全国医药界和知识产权方面的相关人士都非常关注的案子。
　　虽然已经过去5年了，但至今回忆起那场“起死回生”的专利保卫战，太极集团知识产权部部长陈康依旧记忆犹新。
　　2000年初，太极集团与中国人民解放军军事医学科学院签订协议联合开发糖尿病Ⅱ型药物。经过三年多的试验，其研发的新药太罗进入了审批环节。
　　而就在太极集团开始为新药上市举行经销代理权拍卖之时，英国葛兰素史克（中国）公司在川渝两地报纸上刊登广告，认为太罗侵犯了他们的知识产权。几天后，太极集团收到了葛兰素史克发来的声名。陈康说，虽然都是针对糖尿病方面的药，但研究的切入点完全相反，最为关键的一点是，葛兰素史克公司申请的专利连规格和剂量都进行了登记和限制，“当时国内做这方面药物研究的有太极集团、浙江万马、上海三维三家企业，如果我们放弃，意味着上亿元的前期研发费用就打了水漂。”
　　对这一结果，太极集团等三家国内企业显然不能接受。而要使前期的研发不至于“胎死腹中”，就必须废掉葛兰素史克这一专利。陈康说：“我们要做的就是寻找对方专利申请过程中是否存在漏洞。但是，他们专利申请的所有文本都非常严谨，我们只能从专利的属性，即创新性和新颖性方面来寻找对方申请过程中的破绽。当时我们查阅了大量的资料，但都没有取得实质性的进展。”
　　就在陈康感到无望之际，从军事医学科学院李松教授那里传来一个令人振奋的消息：李松教授获得了一篇发表在美国一本糖尿病杂志上的关于此病药物研发治疗方面的论文，发表时间早于葛兰素史克的专利申请时间。按照专利必须具备新颖性、创新性的原则，如果能找到这篇论文的原件，将对废掉葛兰素史克的专利起到关键性作用。
　　然而，当陈康寻遍市场和国家图书馆后，发现唯独刊登论文的这期杂志不见踪影。最后，通过中国驻休斯顿总领馆，找到美国德克萨斯州政府，对这篇论文加以调查和证实，发现此论文的作者正是葛兰素史克专利的申请人。
　　有了这一关键证据，陈康的心里一下就踏实了。
　　2004年8月18日，国家知识产权局对这一专利权进行口审。当天，令人意外的是，葛兰素史克主动宣布放弃这一在中国的专利。陈康说：“如果等国家知识产权局宣布专利无效后，葛兰素史克公司的形象和利益将受到极大影响。所以该公司在口审当天宣布放弃该专利是明智的选择，对国内的药企来说，这场专利之战也是胜之不易。”
　　围绕这一专利控制与反控制争夺的背后，则是糖尿病市场存在的巨大商业前景。
　　目前，我国糖尿病患者已接近5000万人，并且每年还以150万-200万人的幅度递增。如此庞大的糖尿病患病人群中，90%以上是Ⅱ型糖尿病，治疗费用极其巨大。以上海、北京为例，两地每年用于治疗Ⅱ型糖尿病的医疗成本分别接近10亿元，而全国每年用于糖尿病的药物费用高达数百亿元。
　　在太极集团、浙江万马等药业的治疗药物尚未出来之前，糖尿病药物的市场一直被葛兰素史克公司垄断，正是这巨大的市场让企业蜂拥而入，此前的专利之争正是基于此。
　　为防止其他竞争者闯入自己的垄断领域，国际药业巨头一直凭借技术优势和专利设置来打击对手。
　　欧盟委员会公布的一项调查结果显示：包括美国辉瑞、英国葛兰素史克、法国赛诺菲安万特、默沙东、强生比利时分公司等在内的药企存在惊人的竞争黑幕：“原创药”制药公司为压制其他竞争对手，实现最大盈利，不惜采用各种手段阻止或延迟对手的同类药品上市。
　　从2008年1月起，欧盟开始对上述药企突击检查时发现，制药厂商惯用伎俩之一就是给同一个药品申请多个专利，延长其专利有效期，阻止或延迟同类药进入市场。典型的例子是，一种药品申请的专利竟多达1300个。此外，一些公司用各种方式获取专利，以限制竞争对手研制新药的自由。
　　而挑起纠纷和法律诉讼则是厂商们的另一策略，包括辉瑞、葛兰素史克和赛诺菲安万特等公司在内，不惜借昂贵诉讼达到压制竞争对手的目的。
　　据披露，有的制药厂商还与竞争公司私订协议，用钱收买对手，让其同意限制自家药品销售。而一些“原创药”公司还通过干预国家对非专利药的审批程序来拖延新药上市时间。
　　这些“龌龊”的竞争手段导致欧盟多国在2000年至2007年间医疗保险开支增加约30亿欧元，不良竞争还推高竞争对手的生产成本，扼杀其创新积极性。
　　陈康说：“专利保卫战前，葛兰素史克生产的糖尿病药物每颗是16元，国内企业胜诉后，其价格一下就降到了9元，围绕知识产权的博弈，不仅关乎企业利益，更关乎消费者的利益。”
　　鸿海的专利地雷网
　　鸿海的专利布局，不仅量够，而且申请项目在事前已经过缜密布局，形成了一个专利地雷网，恰如一面阻挡竞争对手进入的“铜墙铁壁”。
　　应该说，葛兰素史克的“疏忽”为太极集团最终的胜利带来了根本性转机。透过太极集团的这场知识产权反击战，重庆企业在知识产权保护方面应该采取什么样的谋略呢？
　　2008年4月9日，市委书记薄熙来在参加民营企业座谈会时提出，让重庆成为保护知识产权的模范城市，让创新者放心的城市。
　　眼下，重庆正在努力打造西部内陆的投资高地，其中一个重要的任务就是承接沿海的产业转移和吸引更多的外资来到重庆。“要实现这个宏伟目标，良好的知识产权保护能力就很重要，在这一前提下，英国的一些高科技企业就可以把研发环节搬过来。”英国驻重庆总领事馆领事倪艾兰女士直言。
　　对更多的企业来说，对知识产权的重视和保护，都需要企业自我完成。而谁可以成为众多企业学习的榜样呢？
　　在工业产业链中，代工制造类企业一直处于整个价值链的最低端，如何通过知识产权保护来实现其利益的最大化，从而提升企业在产业链中的话语权和价值，代工之王---鸿海集团的专利地雷网攻略是中国制造业学习的榜样。
　　代工制造产业的毛利率低是众所皆知的事情，而郭台铭领导的鸿海集团却将这块利润最低的鸡肋变成了油水丰厚的鸡肉。目前鸿海的客户主要为全球的信息电子大厂，其中计算机产品的客户包括：Apple、Dell、Acer、Intel、IBM、HP等。
　　自1999年开始公布联合结算报告以来，鸿海集团的销售额一直保持40%以上的速度增长，并于2005年超越Flextronics公司成为世界第一大工厂，远远高于夏普和三洋等日本大型民用产品厂商，日本人将其称为“一座突然浮出水面的巨大冰山”。
　　台湾鸿海集团是以生产机壳、连接器开始进入PC代工产业链并起家的。这两项产品至今在市场上的竞争力有着无法超越的地位，其原因就在于鸿海掌握了连接器和机壳制造上的核心技术：模具。郭台铭在回顾鸿海成功之道时也承认：“鸿海之所以能发展到今天，靠的是其拥有的以机壳成型模具为核心的技术实力。”
　　据了解，鸿海集团在欧洲、亚洲和美洲都设有研发和生产中心。在技术成功研发后，随即申请专利保护。公开的资料显示，仅2007年，鸿海集团在台湾申请专利就高达1886件，大幅领先第二名工研院的889件。
　　对大陆很多公司来说，一般都是申请一个或者几个专利来保护某些关键部位的技术发明，虽然可以省下一笔专利费用，但是竞争对手很容易通过回避设计来避开专利的效力。但鸿海集团的专利布局却是采取大而全的策略，知识产权专家刘江彬称，鸿海的专利布局，不仅量够，而且申请项目在事前已经过缜密布局，形成了一个专利地雷网，恰如一面阻挡竞争对手进入的“铜墙铁壁”。
　　比如，鸿海仅在电子设备连接器方面就累计申请专利7000多个，其中仅在P4连接器上就登记专利179个，涵盖连接器游戏杆的材质、固定角度与散热方式。市知识产权局负责人分析称：“高密度的专利，给试图进入者设置了强大的压力，同样也给设备整机生产商带来了压力，不要看这些属于小配件，没有一家厂家可以绕过去，如果不交给鸿海生产，或者获得鸿海的授权生产，那么这个产品最终无法走向市场，鸿海也因此拥有较高的订单谈判筹码和利润保障。”
　　过去几年，上达科技、力铭、广晋、三商安福利、台湾泰科等企业就曾踩到了鸿海的专利地雷，最终付出了巨额代价。
　　如果把专利申请比作是埋地雷，那么分析竞争对手的专利漏洞就是拆地雷。鸿海在广埋地雷的同时，拆地雷的工作同样是重中之重。了解鸿海知识产权战略的一位专家称，在鸿海，法务人员上班第一天，第一项工作就是学拆专利地雷。
　　据了解，鸿海组建的专门负责知识产权事务的法务团队就超过了500人。
　　时下，鸿海集团旗下的富士康集团与世界IT巨头惠普公司都来到了重庆，这对重庆企业来说是一个近距离的学习机会。
　　　　走出去与引进来的反思
　　要弄清海外各国专利情况，仅凭企业之力是远远不够的，还需知识产权部门的鼎力相助，这样才能让企业的知识产权得到更充分和强有力的保护。
　　“太极绝地反击，鸿海布下地雷网，这些探索都为我们企业在知识产权运用、保护和管理方面提供了可资借鉴的经验。”市知识产权局专利管理处负责人称，随着重庆建设内陆开放高地目标的确立，越来越多的外来资金将投向重庆，重庆也将有越来越多的本土企业走出去，无论是进来还是出去，对知识产权的运用、保护和管理都已迫在眉睫。
　　重庆海扶技术公司是一家跻身世界医学科技前沿的本土高新技术企业，其拥有的超声聚焦刀技术已经实现了产学研的全面应用和对接。然而，当海扶公司在做相关国际专利申请时发现，日本东芝公司于上个世纪90年代初就在欧盟申请了超声技术应用的系列基础专利，这就意味着，海扶虽然掌握了超声聚焦的核心技术，但是未来产品要进入欧盟市场，就必须向东芝公司支付昂贵的专利使用费。
　　不仅仅是海扶公司，长安汽车股份公司在走出去过程中同样面临类似的难题。“长安早已谋生了到海外设立生产线的想法，此前，已在海外设立了几个研发中心，但海外生产线至今没有开建，一个重要的原因就是如何保护我们的知识产权和利益等问题没有得到解决。”长安汽车公司知识产权部负责人在接受记者采访时坦言，“长安是想出去，但又怕走出去。在一些落后地区和经济欠发达地区，其专利情况和竞争对手在这些地方的专利保护情况是很难查到的，如果贸然上生产线，一旦踏上竞争对手布下的地雷阵，意味着上亿元的投资将宣告失败”。这位负责人称，要弄清海外各国的专利情况，仅凭企业之力是远远不够的，还需知识产权部门的鼎力相助，这样才能让企业的知识产权得到更充分和强有力的保护。
　　“走出去的企业需要帮助，而对留在本地的创新企业，其对知识产权的运用、保护、管理、策划和专利战略需求，更需要知识产权管理部门加以引导并帮助解决。”海扶公司知识产权工作小组主管柴社英说，东芝申请的超声技术的基础应用专利比我们整整早了10年，这家企业对技术创新的预见和对知识产权的运用管理都值得我们去反思、去学习。
　　当然，重庆也有知识产权运用的先行优异者。2001年，当以色列一家公司宣布可以生产内窥镜系统这一重大革命时，重庆金山科技集团在国家知识产权局专家的建议规划下，参考竞争对手的相关资料后，用了短短10余天时间，就在国内成功申请了内窥镜系统的系列专利。“这家企业的做法符合知识产权的发展趋势，利用世界各国知识产权管理的漏洞来寻获机会，值得很多企业去借鉴学习。”市知识产权局相关人士坦言。
　　然而，能像这家公司这样，具备专利策略远见的企业在重庆并不多见，而重庆相应的中介机构服务业并不发达，目前全市仅有专利代理机构18家。从现实需求和重庆长远发展来看，无论是走出去的企业和走进来的企业，其表现出来的对知识产权的运用、保护和管理需求，都在促使知识产权管理部门要与时俱进。
　　重庆市知识产权局相关负责人透露，目前正在全力推进知识产权保护模范城市创建工作，围绕企业需求开展了“重庆制造走向海外知识产权护航”和“扩大对外开放促进招商引资知识产权服务”两大行动，为外资企业引进来和本土企业走出去提供“贴身式”服务。（记者 程必忠）